Prosperovať v nepredvídateľnom podnikateľskom prostredí nie je nič zložité.Vzhľadom na dynamickú povahu vecí je pre podnikateľov nevyhnutné, aby neustále kontrolovali svoj výkon a merali sa podľa dobre zavedených ukazovateľov úspechu.Či už sa teda hodnotíte podľa vzorca RevPAR alebo sa hodnotíte ako hotel ADR, možno ste sa často pýtali, či sú tieto informácie dostatočné a aké sú kľúčové metriky výkonnosti, podľa ktorých musíte zvážiť svoje podnikanie.Aby sme vás zbavili starostí, zostavili sme zoznam tých dôležitých parametrov, ktoré musíte prijať, aby ste presne kvantifikovali svoj úspech.Zahrňte tieto KPI hotelového priemyslu už dnes a uvidíte jednoznačný rast.
1. Celkový počet voľných izieb
Ak chcete správne naplánovať svoj inventár a zabezpečiť, aby sa vykonal správny počet rezervácií, je dôležité mať jasnú predstavu o celkovom počte izieb, ktoré sú k dispozícii.
Kapacitu v systéme hotelov vypočítate vynásobením počtu voľných izieb počtom dní v konkrétnom období.Napríklad hotel so 100 izbami, ktorý má v prevádzke len 90 izieb, by potreboval 90 ako základ pre použitie vzorca RevPAR.
2. Priemerná denná sadzba (ADR)
Priemerná denná sadzba sa môže použiť na výpočet priemernej sadzby, za ktorú sú obsadené izby rezervované, a je nesmierne užitočná na identifikáciu výkonnosti v priebehu času porovnaním medzi aktuálnym a predchádzajúcim obdobím alebo sezónami.Pomocou tejto metriky môžete sledovať svojich konkurentov a porovnávať ich výkon so sebou samým ako hotel ADR.
Vydelením celkových príjmov za izbu celkovým počtom obsadených izieb získate údaj o ADR vášho hotela, hoci vzorec ADR nezohľadňuje nepredané alebo prázdne izby.To znamená, že nemusí poskytnúť holistický obraz o výkonnosti vašej nehnuteľnosti, ale ako priebežná metrika výkonnosti funguje dobre samostatne.
3. Výnosy za dostupnú izbu (RevPAR)
RevPAR vám pomôže merať príjmy generované za určité časové obdobie, len prostredníctvom rezervácií izieb v hoteli.Je to užitočné aj pri predpovedaní priemernej sadzby, za ktorú váš hotel prenajíma dostupné izby, čím poskytuje cenné pochopenie prevádzky vášho hotela.
Existujú dva spôsoby použitia vzorca RevPAR, tj buď vydelíte celkový príjem za izbu celkovým počtom dostupných izieb alebo vynásobíte ADR percentom obsadenosti.
4. Priemerná miera obsadenosti / obsadenosť (OCC)
Jednoduchým vysvetlením priemernej obsadenosti hotela je údaj získaný vydelením celkového počtu obsadených izieb počtom izieb, ktoré sú k dispozícii.Ak chcete neustále kontrolovať výkonnosť svojho hotela, môžete analyzovať mieru jeho obsadenosti na dennej, týždennej, ročnej alebo mesačnej báze.
Pravidelná prax tohto druhu sledovania vám umožňuje zistiť, ako dobre sa darí vašej firme v priebehu sezóny alebo počas obdobia niekoľkých mesiacov, a zistiť, ako vaše marketingové a reklamné úsilie ovplyvňuje úroveň obsadenosti hotelov.
5. Priemerná dĺžka pobytu (LOS)
Priemerná dĺžka pobytu vašich hostí meria ziskovosť vášho podnikania.Vydelením celkového počtu nocí v obsadenej izbe počtom rezervácií vám táto metrika môže poskytnúť reálny odhad vašich zárobkov.
Dlhší LOS sa považuje za lepší v porovnaní s kratšou dĺžkou, čo znamená zníženú ziskovosť v dôsledku zvýšených nákladov na prácu vyplývajúcich z výmeny izieb medzi hosťami.
6. Index penetrácie trhu (MPI)
Index penetrácie trhu ako metrika porovnáva mieru obsadenosti vášho hotela s mierou obsadenosti vašich konkurentov na trhu a poskytuje komplexný pohľad na pozíciu vašej nehnuteľnosti na tomto trhu.
Ak vydelíte mieru obsadenosti vášho hotela mierou, ktorú ponúkajú vaši najlepší konkurenti, a vynásobíte ho číslom 100, získate MPI vášho hotela.Táto metrika vám poskytuje prehľad o vašom postavení na trhu a umožňuje vám vyladiť vaše marketingové úsilie, aby ste prilákali potenciálnych zákazníkov, aby si rezervovali vašu nehnuteľnosť namiesto vašich konkurentov.
7. Hrubý prevádzkový zisk na dostupnú izbu (GOP PAR)
GOP PAR môže presne indikovať úspech vášho hotela.Meria výkon vo všetkých tokoch príjmov, nielen v miestnostiach.Identifikuje tie časti hotela, ktoré prinášajú najväčšie príjmy, a tiež objasňuje prevádzkové náklady, ktoré s tým súvisia.
Ak vydelíte hrubý prevádzkový zisk podľa dostupných miestností, získate hodnotu GOP PAR.
8. Cena za obsadenú izbu – (CPOR)
Metrika ceny za obsadenú izbu vám umožňuje určiť efektivitu vašej nehnuteľnosti na predanú izbu.Pomáha pri zvažovaní vašej ziskovosti tým, že berie do úvahy fixné aj variabilné náklady vašej nehnuteľnosti.
CPOR je údaj odvodený vydelením hrubého prevádzkového zisku celkovým počtom dostupných izieb.Hrubý prevádzkový zisk môžete získať odpočítaním čistého predaja od nákladov na predaný tovar a jeho ďalším odpočítaním od prevádzkových nákladov, ktoré zahŕňajú administratívne, predajné alebo všeobecné náklady.
Od:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Vylúčenie zodpovednosti:Tieto správy slúžia výlučne na informačné účely a odporúčame čitateľom, aby si ich pred vykonaním akejkoľvek akcie overili sami.Poskytnutím informácií v tejto novinke neposkytujeme žiadnym spôsobom žiadnu záruku.Nepreberáme žiadnu zodpovednosť voči čitateľom, komukoľvek odkazovanému v správach alebo komukoľvek akýmkoľvek spôsobom.Ak máte nejaké problémy s informáciami uvedenými v týchto správach, kontaktujte nás a my sa pokúsime váš problém vyriešiť.
Čas odoslania: 23. apríla 2021